好評副刊

【瓜棚雨絲】那些日子不再

那天讀日本朝日亞洲評論,豐田總裁在接受訪談說:新冠肺炎引起的全球行動管制令,讓他意外地發現了,原來公司少了這麼多員工,還是能夠正常操作的。

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行管令居家工作,讓他也發現了一些事:工作效率提高了,運作成本低了。原因是少了許多不必要的會議,出差和會面,會議更簡潔有效,花的時間更短,減少了很多不必要的應酬和閒聊,工作時間短了,效應高了,員工滿足感也提升了……

讀後一番感觸。Big Bang大震盪後,適存者必會生成一種新的更有利於競爭的新生態。這是必然的自然現象。只有能夠跟隨新生態優化本身競爭力的倖存者,才適合生存,繼續領先強大!

優化競爭力才適合生存

豐田當年最初提出“零庫存”的即時生產慨念(Just-in-Time),領先全球製造業。後來更是提倡“瘦身製造”(Lean Manufacturing),在全球化的大浪潮中成為最大的汽車製造商。看來,如今全球化的大浪潮越退越遠,反撲而來的是逆全球化的大海嘯。加上來一場全球瘟疫的大震盪,危機和機會滾壓而來……看來,以往那些日子不再有了,未來的日子,是個去蕪存箐的時代大清洗啊!

企業會發現:原來,現在被停頓了,或被裁了的員工,很多是可有可無,多餘的。企業不但需變得更瘦健,而且需要更靈活。嗯,需要輕身如燕,又要像鹿一樣能奔能跳,隨時迅速靈活應變。

人說:這場新冠瘟疫是一場淘汰弱者的大風暴。強者(有錢或有現代先進技能)更強。弱者(病殘老弱,沒錢,沒現代技能),嗯,需要被淘汰了(傷心)。這一輪被裁員的或剛出來的新生代,大概真是到了考驗自身真正能力的時候了(大馬上一輪經歷這樣的大震盪是上世紀八十年代初原產品價格崩盤,新經濟政策強硬實施,政治動盪,經濟崩潰的年代。嗯,那些年,全世界去“跳飛機”的大馬人,像難民潮一樣)。

豐田總裁在瘟疫之中看到了未來企業更靈活瘦身的機會。美國亞馬遜的大老闆將成為第一個財富兆級的富豪。嗯,全世界的政府和中央銀行都在放水救企業(有錢人和投資者)。中央銀行放的水流進了有錢人的蓄水池,卻淹死了處於水深火熱的窮人。

 (光明日報/評論.作者:胡淵)

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