榮獲光明輝煌企業鑽獎

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】SWC Recycle 環保尖兵 保護地球

: 01/10/2018 - 19:43

在過去10年來從資源環保回收工業的打拼生涯中,給予孫偉俊的感想是,他的環保任務千變萬化,從一張紙到電子廢料,如果能夠獲得再環保使用,地球將可獲得保護。

他不敢想像如果沒有再循環金屬品,以目前全球工業如此發達的程度,工業廢料及食物廢料等將掩蓋整個地球,讓人類無處可居。

孫偉俊在進行的是他本身的事業,但同時也是全球人類的事業;他希望盡其能力,把資源回收工業做到最好,還原一個健康的地球。

 

愛的任務:地球只有一個,保護它是我們的責任。

經營理念:一分良心事業,遵守環境局嚴格標準。

 

20多歲 各城市尋商機

當你20多歲時,你正在做些什么呢?

一個20多歲的人,正是步出中學校園或是大學的青澀年華,而時下的青年,大多數打一份朝九晚五的工,周末約一兩好友上咖啡館或KTV喝咖啡 ,唱K飆歌,想著那個景點超酷,或是那位韓星的風花雪月!

但是,孫偉俊20多歲時,卻已經是站在中國南方各大城市,尋找回收商,轉售他從馬來西亞全國各地千辛萬苦找來的一箱箱回收廢料,為他人生的事業版圖打拼。他也許錯過了与好友上館子過著逍遙的舒適圈生活,不過,他卻趕上了在10年坐擁他的工業回收廢料事業王國。

熱誠對待電子廢料

SWC Recycle(M)Sdn.Bhd.的創辦人兼董事長孫偉俊,現在僅是一位30多歲的牛輕小伙子,但是在亞洲國家的廢料回收工業里,儼然已是一位金屬及電子廢料回收工業領域里的小天王了。

在孫偉俊的臉上可以看到了他對電子廢料,以及金屬廢料回收和出口貿易的專業,因為當話題一提到回收工業,他的眼睛會發出不一樣的光芒,那種對一項事業和工作的光芒、熱誠、自信以及對前景的滿滿信心。

最為難得的是,這一位環保小天王對于全人類居住的地球的那一顆愛心,他說“地球只有一個,保護它是我們的重要責任”這一點對于SWC團隊來說是義不容辭的一項任務。

他說,地球上的資源有限,資源回收是將地球上已開採的礦物做循環再生,以免造成地球環境的破壞。SWC是專業的半導體回收廠商,進行加工分解後,取出各種金屬廢料,以便循環和再利用,回收工業廢料可以節省資源,降低溫室氣體,以及防止空氣与水源污染。

孫偉俊所領導的SWC團隊,從去年開始在馬來西亞的工業獲得了極大的發展空間,業務發展迅速,在檳州、吉打及泰國設立了金屬再循環廠房。他表示,從事環保是一份良心事業,業者務必要完成以及遵守環境局的嚴格標準,才能真正達到回收廢料再循環,保護地球的最終使命。

屢敗屢戰 擺路攤到工業

孫偉俊是一位熱誠的青年企業家,雖然他的創業之路並不是一帆風順的,但是他卻能夠在屢敗屢戰的精神下,最終在電子廢料回收工業打下了他的江山。

在他進入資源回收界之前,也是幾經波折,在幾個行業上連番挫折之後,秉持著一個不放棄的堅強信念,最終在資源回收工業找到了他的春天。

中學畢業後,孫偉俊投身創業生涯的第一份事業是在北海擺路攤,打拼幾年後積蓄了一點錢後,開始想著要有一間可以遮風擋雨的店面,2006年他投下了身上所有的資金,在北海拉惹烏達開了一間咖啡廳,經營了一年多,在面對幾乎每月都在虧錢的情況下,他無奈選擇結束營業,之前所賺來的資金也一并消失而去。

苦幹還清銀行債務

沉澱了一陣子之後,孫偉俊的太太鼓勵他往資源回收領域發展,因為那時候這一項工業在環保概念下,正如日中天發展,而孫偉俊的姐夫也是一間回收廠的經營者,他於是到其姐夫工廠打工,從一位Cafe老板變成一個月僅有1500工資的員工,然而這不是他的末路,卻原來是他的事業曙光。

所謂溪水急著要流向海洋,浪潮卻渴望重回大地,這份工做不到一年後,正當孫偉俊准備在回收資源界大展拳腳時,他的姐夫因某種原因而要結束回收廠的生意,他再度面臨失業困境。

在左思右想之下,他決定頂下這一間資源回收廠來經營,向銀行貸款6萬令吉後,2007年成立了Getway Recycle Enterprise,自此孫偉俊開始了他在資源回收工業上的創業第一步。

只不過,2008年的一場經濟風暴,使到這間新公司也面臨資金問題,馬死落地行,他毅然把公司業務停下,僅保留著這家公司名字,開始了做資源回收的賣買貿易生意。當時他走遍了居林、亞羅士打、檳城等地區,在收購工廠的再循環品後轉售予回收資源分解廠商,就這樣的苦幹,一年後他還清了銀行的債務。

2009年,孫偉俊重新打開了Getway Recycle  Enterprise的營業大門,設立了一間小型辦事處,以這一個據點繼續在本地做資源回收品的賣買活動。

回收生意
邁入新里程碑

也就在那一年,孫偉俊在立足大馬的資源回收貿易市場後,走出國外,到當時世界最大回收資源賣家的中國找賣家做資源回收貿易,這是他人生的最大轉捩點,因為他在那時候遇上了人生的第一位貴人,那就是他常掛在口中的師父,出入對他畢恭畢敬的世界級資源回收天王的高級拿督吳鑅富。

“吳鑅富在國際回收界的名氣響噹噹,我的一位中國朋友告訴我,你是馬來西亞人,要在回收界打天下,不能不去拜訪這一位回收界國際天王之王”。說來也是一項機緣,這兩位馬來西亞人是由一位中國人穿針引線之下才彼此認識。

在這一位貴人的扶助下,孫偉俊的生意又進入了另一個新的里程碑,他加大了資源回收貿易量,公司生意越做越大。

2014年,當我國開始實行徵收銷售稅GST後,所有買賣必需繳付GST稅務,這使到所有公司必需報稅退稅,在人人喊苦喊麻煩的時刻,卻是孫偉俊進入事業的另一個高峰時期。

為什么呢?“因為要報稅,做生意不能再憑一般收賬,因為所有公司都要求GST戶口以申請退稅,也就是因為這一個變化,孫偉俊成立了SWC Recycle(M)Sdn.Bhd.,並申辦成為擁有GST報稅有限公司,將公司的業務再擴大。

全馬首部 
建環保焚燒爐

成立了SWC Recycle(M)Sdn.Bhd.,他除了繼續從事回收資源的貿易生意,同時也設廠進行分解電子回收資源以及金屬品,在雙管齊下中讓事業版圖不斷擴大。

孫偉俊在吉南工業區設立了他的工廠後,再耗資數百萬令吉設立全馬首座環保焚燒爐系統,並將中國的資源回收金屬分解高科技,以及洗金術引入我國,誓言要為我國的環保回收工業打開另一片潔淨的天空。

當SWC的環保焚燒爐即將於明年啟用後,孫偉俊將進軍國際市場,計劃從美國、歐洲、日本、香港等國家回收電子廢料來進行分解處理。

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】李忠利 堅韌不拔勇創輝煌

: 12/26/2017 - 18:52

低學歷,並非成功人士的絆腳石。有志者事竟成的奮斗過程,套用在安費諾TCS(馬)私人有限公司區域總經理拿督李忠利身上,再也貼切不過。

他中五畢業時成績平平,家里沒能力供他繼續升學,唯有出外打散工。直到友人告知峇六拜一間美國廠正在招聘員工,他面試後獲錄取,被送往美國接受培訓。

憑著努力不懈的上進態度,李忠利受到公司器重,事業一路攀升,從打工仔到創立自家公司,再被美國一家大企業招攬並收購為子公司,他一躍成了跨國企業的區域掌舵人。用心苦干、堅韌不拔的個性,終讓他拼出了一個春天。

人生格言:“艱苦的日子終將過去,但強者卻永存(Tough time don‘t last but tough people do);只要堅韌不拔,所有的苦難都將被克服。”

公司栽培 駕馭電子領域

56歲的拿督李忠利,出生于檳城大路後,在萊特小學修完6年課程後,1978年畢業於大英義校。不愛唸書的他,當時成績平平,父母經濟能力有限,無法供他繼續升學,他唯有出外做散工,卻一無所成。

“後來獲知很多同學都當上了醫生、律師,這提醒我必須做出改變,所以我決定投入感興趣的電子領域認真學習。恰好朋友說峇六拜有一間美資工廠在招聘員工,我面試後被錄取,之後被送往美國當學徒。”

在學校唸的是會計,但他不感興趣,活躍好動的他喜歡電子機械,加入這家美資公司,可說正中下懷。由於勤奮好學,公司提供大量培訓,他在興趣催使下很快便上手,開始在電子領域大展鴻圖。

半工半讀考獲文憑

由於表現出色,7年後便晉升為經理,這對學歷不高的李忠利來說,確是得來不易。為了提升自己,他一邊工作一邊進修機械與企管的大學課程,為自己未來創業鋪路。

他在美國公司待了14年,學會美式的機械設計與營商方式,但他深諳要更上一層樓,就必須掌握日本及德國的先進科技。1993年,他加入一家日本公司的團隊,在日本及菲律賓服務5年後,為了安頓家人及發展個人事業,決定回檳創業。

“我回來後領導一家本地科技公司,2年內便成功讓這家公司上市。”

2001年美國發生911襲擊事件,李忠利卻決定在此時創業,當時經濟蕭條,但他決定了便勇往直前,正好反映了他堅毅的性格。

他創立Amseiko私人有限公司,是一家生產連接器配件的中小企業,專替跨國公司進行承包工程,起初只有5名員工。創業首4個月,一單生意也沒談成,他和團隊到處招商碰壁,幾乎想放棄!

“慶幸我的團隊願意相信我,與我並肩作戰,在重新規劃後,我們取得一家跨國公司的訂單,並成功滿足客戶要求,隔年公司的營運額便突破300萬令吉,且持續成長。”

合併發展 獲美公司賞識

基於其產品的獨特性與技術專長,深受客戶青睞,其中一間跨國集團─安費諾集團(Amphenol Corporation)非常賞識該公司產品的精巧度,而向他伸出觸角。

安費諾集團創立于1932年,是一家美國500強公司,在紐約股票交易所上市。年收入約70億,也是世界第二大電子快速連接器配件生產和銷售公司。

2007年,李忠利的公司漸形規模,安費諾集團便來游說合作與併購,為了擴展公司規模,及考慮到安費諾集團遍佈全球的業務未來將為公司帶來有利發展,李忠利同意合併。2008年正式成為該集團旗下的子公司,也成就了今天的Amphenol TCS(馬)私人有限公司。

合併後,李忠利繼續掌舵,並被委為區域總經理。在短時間內,公司業績便取得翻倍增長,從原有的6400萬令吉提高至今天的3億令吉。公司員工也從當初的70人增至目前的800人。

具遠見的李忠利,在2000年把舊廠遷至現今的武吉敏惹工業區,在此設立的兩間工廠,一家是先進的原件制作合成型工藝、衝壓和電鍍操作,另一家廠房則是專業生產高端連接器的裝配。

“本公司是全球其中一家擁有‘垂直整合式’(fully integrated)的高端連接器制造商,從最初的研發設計,至最終的設計、制造及組裝,產品都在這里完成並直接出口。”

該公司生產的連接器,是許多智能手機、網絡通訊及伺器的重要組品,包括諾基亞、谷歌、愛立信、思科、臉書(facebook)等。2013年,該公司引進新的晶圓嵌入式技術電容器生產線,成為首個以頂尖嵌入式技術制告連接器的公司。

該公司的生產設施都通過 ISO9001:2015 必維國際檢驗(Bureau Veritas Certification,BVC)、ISO14001 : 2015 必維國際檢驗(BVC)的認證,也符合電子產業行為准則(RBA)的標准,並獲得Underwriters Laboratories(UL)認可,UL是一家全球認可的獨立安全科學美國公司。

創業艱辛 
團隊助力成功

李忠利說,創立公司初期前路艱辛,堅持不懈的信念,加上願意與之並肩作戰的團隊,讓他走上成功之路。

其座右銘是: “艱苦的日子終將過去,但強者卻將永存。” 他認為,一名經商者,必須能堅韌不拔,超越困境,才不會被絆倒。

“每翻開新的一頁即代表昨日已逝,不管過去你有多成功,都已成為過去。所以,每一天都要創造美好的一頁,然後持續向前邁步!”

他坦言,創業初期最大的難題是招商,然後是留住人才。因此,除了提供員工良好的福利,也要讓他們看到公司有美好的遠景,才能把專才留下來。

不吝分享管理經驗

李忠利本身懂得機械設計,在滿足客戶的產品要求時佔盡優勢,這些都是拜當年在美國及日本公司工作時,累積的經驗所賜。投入電子業至今已38年,但求知欲很強的他,仍然精進不懈的增廣知識,事事要求精細。

除了是一名傑出的國際電子工業家,他也是馬來西亞廠商公會檳州分會副會長兼檳島分會主席,常在工業發展研討會主講與分享自身豐富的管理與營銷經驗,協助推進檳州工業發展。

此外,李忠利也是2016/2017峇央峇魯獅子會主席,經常參與國內外許多社會關懷計劃,包括環境、人文、人道援助、環保活動等。

忠告青年
投身興趣領域 

“年輕人要在事業上有所成就,一定要對成功有所‘渴望’與‘需要’!”這是拿督李忠利給予年輕創業者的忠告。

他奉勸年輕人不要一直跳槽換工,需知在一家公司服務更久,功夫才能學得精。更重要的是,選擇自己感興趣的領域投身其中,並耐心學習及持之以恆。

“處於資訊爆炸的這個年代,工作機會很多,年輕人有很多選擇,但競爭更大,成功在於堅持二字。”

熱心公益
走入社區服務

安費諾TCS(馬)私人有限公司在李忠利及高層帶領下,自2011年開始走入社區,貫徹高度的企業社會責任(CSR),並進行了數項重大的社會公益捐獻。

取之社會,用之社會,是李忠利堅持的信念之一。他認為,有能力的私人企業應該多多響應CSR計劃,該公司非常鼓勵員工一起總動員走入社區服務。

該公司推動的CSR活動包括拜訪老人院、孤兒院、痙攣兒童之家及帶貧困兒童出遊等。2014年,該公司出錢出力,內外募捐,購得一輛設備齊全的救護車,捐給紅新月會威中專區;2015年,捐贈洗腎機給威省腎臟病人援助基金會;2016年,內外募捐一輛消防車給峇冬丁宜自願消防隊、贊助威省市政局主辦的社區環保比賽獎金;2017年,贈送資源回收桶給大山腳的學校;11月初的大水災,該公司也動員70多人到柔府災區協助居民清理家園。

此外,該公司早前特別主辦了一場越南籍員工培訓會,獲得越南當局的讚賞,被越南主要電視台列為模範工廠,前來拍攝短片播放並給予高度讚揚。

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】方氏集團拓發電業魅力轉身

: 12/17/2017 - 15:03

因著丹斯里方木山的高瞻遠矚,方氏集團得以及時轉型,並勇闖柬埔寨涉足發電業市場,為集團打下強穩的發展基礎。隨著拿督方尊賢接手後採取的開放領導模式,加上精密規劃,方氏集團更是發展神速,如今已成子公司遍佈大馬各州及東南亞各國的知名集團。

經營理念:視顧客為合作夥伴

領導方針:多做少講親力親為

擴張發展發電業 打算明年上市

方尊賢說,從2012年簽下100多兆瓦的發電特許權項目至今,該公司已先後簽下330多兆瓦的合約,而他希望在2020年前未來5年內,該公司所簽下的發電合約的容量能超過1000兆瓦,他也打算在明年把該公司的發電業在新加坡掛牌上市。

他注重長期規劃,且事事未雨綢繆,時時考量未來的業務走向,所以,電纜製造業在經歷銅鋁價格起起落落后,加上電纜市場飽和的情況下,他就把專注力放在可以為公司帶來可觀且穩定收入的發電業,並擴張這領域的發展。

“本公司從1994年開始投資發電業後,發電業務雖然目前只為集團貢獻10%的營業額,但所貢獻的盈利是卻佔公司盈利的三分之二,是值得加強發展的領域。”

他指出,發展發電業期間很費時間和精力,因為牽涉到政府機構,所以在洽談方面可能就要花3至8年的時間,不過,一旦取得特許合約經營權後,只要運行得好,未來二三十年都會為公司帶來平穩的收入。

目前,銅鋁製造業佔該公司營業額的85%,但因國際銅價和鋁價的漲跌,必須對採購銅鋁管制非常嚴厲,否則公司業績就會受到影響。

進軍柬國  客戶遍佈全球

方氏集團有限公司(HNG Capital Sdn Bhd)的前身為立達電纜公司,由丹斯里方木山於1976年創辦,後來與環球電纜公司合併後,於1988年成立立達環球控股有限公司(Leader Universal Holdings),該公司一路來都專注於電纜製造業。

隨著時代變遷,加上電纜製造業所帶來的收入不定,方木山的兒子,即當時立達環球控股有限公司首席執行員拿督方尊賢在2004年接手公司之後,除了加強核心電纜業務,也積極開拓發電業務,實行業務多元化的長期計劃。

為了重新策劃未來想走的路,方尊賢協同父親及姐姐於2011年把當時已有35年歷史的立達環球控股有限公司私有化,促成了方氏集團有限公司的成立,目前專注於四大核心業務,即銅鋁製造業、發電業、酒店及房地產業務。

如今,該集團旗下擁有30間子公司,遍布大馬各州及東南亞國家,客戶網絡亦遍布東南亞、歐洲、中東、印度、澳洲等國家。

方尊賢認為,把立達環球控股有限公司私有化後而進行一系列的重組行動並非易事,畢竟立達是方父近40年的心血。

他說,私有化備有一定的挑戰,而過程一定會面對人事、公司前景等問題,且公司重新訂位及作出商業方針上的改革,而員工一時間也很難去適應公司的改革。

歸功父親眼光獨到

“所幸獲得父親的了解及支持,因為他也知道電纜業的前景長期來看並不是太樂觀,所以除了電纜業,本公司也必須開拓其他前景更好的業務,如發電業,因公司僅生產電纜和電線仍不足,應讓業務發務發展多元化,才能分散風險。”

他說,該集團能有今日的成功,主要歸功於父親,尤其是在發電業方面。方尊賢1994年杪才加入立達,即方氏的前身,並未直接參與該公司進軍柬埔寨發電業市場的環節,當時是眼光獨到的方父堅持去闖蕩這個較少人進軍的市場。

“據我所知,當時的柬埔寨一到傍晚便陷入一片黑暗,連路燈都沒有,確實很艱辛,也因為父親敢於踏出這一步,才造就我後來有機會發展其他項目。”

他說,也因為父親的大膽嘗試,立達成了早期其中一間進軍柬埔寨,且也是在柬埔寨第一家獨立發電的外資公司。

勇於改革  制定長期戰略

方尊賢說,方氏集團有限公司是在2011年開始私有化,正式完成是2012年。

“在那之前,我們已有3個電力特許權項目在柬埔寨運行及建造中,其中是一項當時已運行了15年並在2015年終止經營權的35兆瓦的柴油發電厂項目,而建造中的是一個30年經營權的100兆瓦燃煤發電項目和一個25年經營權的230千伏特電網及變電站項目。”

他披露,在私有化後的5年期間,勇於改革脫售一些產業,該公司曾重新制定公司的長期戰略,把重心轉向發展發電業。

“我們都在陸續尋求及投資新的項目,所以在這5年來,我們在發電業方面成長了3倍,從原本的2個項目增加至現有的6個項目,包括正在柬埔寨建著的第二期135兆瓦30年經營權的燃煤發電厂項目,預計2019年完工。此外,我們2016年也進軍越南投資大約50兆瓦的水力發電,且近幾年也積極在大馬和東南亞發展太陽能發電業。 ”

他說,公司的發電業部門去年獲得了29兆瓦的太陽能發電的21年經營權,目前正在建造中並會在明年完工運行。最近,該公司再獲得了另一個20兆瓦的太陽能發電經營權項目,預計在後年開始動工。

多線發展 
染指酒店房產

除了發展已40年的銅鋁製造業和發電業,方氏集團亦跨足酒店業及房產投資,旗下經營的酒店包括檳城諾登酒店、Macalister Mansion等,而旗下的房產計劃則包括立達花園、Mayfair高級公寓、五條路珍珠大廈組屋等。

方尊賢謙虛地說,該公司擁有的酒店及房產計劃不多,且在這兩個領域的全年總營業額只佔了不到1%,算是剛起步。

“我也想擴張這兩個領域的業務,但也要在我們的能力範圍之內,而目前,我只想先專注在發電業,不想分散注意力,因若什麼都做,很有可能到最後什麼都做不好,也許等明年發電業上市平穩後,我們才積極擴張其他業務。”

繼承父業 
改革路不好走

方尊賢坦言,從他加入父親公司到他接手公司及公司私營化的過程中,並非如外人所想般一帆風順,而他一路走來也面對不少挑戰。

他於1994年杪加入立達時,年方20多歲,當時,很多人認為他含著金鑰匙出世的太子爺,但他並未一加入公司就擔任高層,反而是抱著學習的態度從低做起。

“立達從1976年創立至今已有41年的歷史,所以公司內勢有有很多老員工,現在由一個年輕小伙子來管理老臣子,肯定是一大挑戰。要如何說服老員工接受我自己的一套,我也需要時間來證明自己的能力。”

此外,每個領域都有其挑戰性及競爭者,如該公司到柬埔寨、越南、寮國或印尼進行投資時,都會遇到比該集團規模更大的公司,使得該公司難以與這些更大的公司競爭,因此,該公司很多是時候都是靠看準時機成事。

“尤其是中國的公司,他們在中國政府的協助下佔了很大的優勢,所以當這些中國公司專注在比較大的項目時,我們就專注在較為中小的項目。我們不可能與比我們強幾十倍、幾百倍的公司對抗,因為最後肯定會成為輸家。”

與此同時,他也慶幸公司歷史悠久,打下了很強穩的基礎,讓他不必從零開始,但為了更上層樓,他的管理方法也必須與時並進,因為在社會進步快速之下,員工及客戶的要求也提高了。

尊重員工
不用權力打壓

方尊賢認為,身為公司的領導人,若要員工接受自己,最重要是多做少講,而唯有做出好成績證明給員工看,才能讓他們心服口服。不論員工資深或資淺,首先,不要以老闆的身分來講話,且必須時時尊重員工,而不是以權力和地位來鎮壓他們。

“也許我本身比較有耐心聽別人講話,因為我相信善於聆聽才能作出最好的分析,而且集團經營多元化的業務,我很難能了解每一方面的技術操作,所以,我最需要的是某方面的人才,並聆聽他們的意見,我才能作出最終明智的決定。”

他也認為,唯有凡事親力親為,他才能了解公司業務的每項細節。

對於取得客戶信賴方面,他說,方氏集團並未用任何特別方法來博取客戶的信賴,最重要的還是以真誠的態度來對待每位客戶及合作夥伴,並且不要抱著占人便宜的心態行事。

他認為,每位顧客都是公司的合作夥伴,因若沒了顧客,生意根本就做不成。

他說,該公司在經商過程中講求的是質量及服務態度,因他們賣的是服務與產品,因此,一旦質量和服務態度不好,哪裡還有人要和你交易。特別是現在的市場競爭那麼強,你對待客戶的態度不好,人家大可找其他人做生意。

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】盧源來醫療先鋒關懷大眾

: 12/17/2017 - 14:47

由本地著名醫生已故拿督盧源來一手創辦的盧源來專科醫院,打從開辦初期便一直秉持著“caring for you”(關懷您)的宗旨,服務廣大民眾,而它也因此聲名遠播海外。熱心行醫的盧源來醫生,當年看到每天都有許多病患湧到政府醫院求診,以致政府醫院的空間越來越擁擠,醫療設施也不足以應付病患所需,使他對病患因此而承受的痛苦和煎熬感到心疼不已。為輔助政府醫院缺乏的醫療設施,他毅然在65歲那年,創辦一家專科醫院為廣大病患提供優質醫療服務,而他對病患的這一份愛心,在他離世後仍一直延續至今……

延續大愛:從各個層面關心病人

同理精神:提供一站式醫療服務

優質醫療 榮獲無數獎項

在柯彩霞的帶領下,盧源來專科醫院不僅克服了許多挑戰,同時也取得多個本地和國際獎項、榮譽及認證資格。

該院所獲得的認證包括質量管理體系的ISO認證,如2003年通過ISO9001:2000國際標準認證、2009年榮獲ISO9001:2008國際標準認證,以及2016年獲得ISO9001:2015國際標準認證。

此外,該院自2007年起便榮獲馬來西亞衛生質量團體(MSQH)頒發的醫院評鑒認證,此獎附屬於國際醫療保健協會質量執委會(ISQua),分別於2007年榮獲第2版、2010年第3版、2013年第4版。今年,該院再獲頒第5版認證,使之成為全國首家榮獲此認證的私立醫院。

愛的延續 檳民家庭醫院

一份愛的延續,在這42年來讓盧源來專科醫院得以茁壯成長,從原有的一棟建築,經過兩度擴建,讓醫院可以容納更多病患,且設施更加完善,並不斷推出嶄新的醫療技術,進而成為本區域頂尖的醫療機構之一。

易名盧源來專科醫院

盧源來專科醫院首席業務總監柯彩霞醫生雖非盧氏家族成員,但掌管醫院行政的她,曾與創辦人盧源來醫生一起共事過,一直以來,她也都把創辦人創辦醫院的理念與精神銘記心中。

柯彩霞說,盧源來為檳城家喻戶曉的醫生,由於該醫院提供的是專科治療服務,所以命名為“專科醫院”。

“但坊間總愛把醫院稱為‘盧源來醫院’,可見創辦人在檳城的知名度很高,且廣受檳城人愛戴。”

她指出,盧源來於1996年逝世後,院方為紀念他,才正式將醫院易名為“盧源來專科醫院”。

雖然盧源來已離世21年,但柯彩霞至今仍秉持著他當初創辦醫院的理念及精神,帶領醫院全體上下推動醫院業務。

“我們就如一個大家庭,醫院上下同仁都是一家人,我們與病人及他們的家屬也是一家人。這一份關愛是由內至外,只有這樣,才能打從心裡去關心病人及他們的家人,並從各個層面為病人著想,他們也才能真正的感受到這份關懷,並對院方產生信心,進而安心在這裡醫病。”

她說,院方不僅要讓病患在住院時感覺到有如回家般自在,而且還希望病患和院方之間能互信互動。

“病患應把對病情的擔憂交給醫生處理,然後好好的安心治病,若院方無法為病患消除心中憂慮,試問病患的病情能好轉嗎?對院方來說,只要病患都能健康回家,那就是給我們最好的回報。”

就因為盧源來專科醫院對病患的這一份愛,不僅檳城許多家庭的三四代人都到該醫院就醫,就連北馬許多家庭也都把該院當成家庭醫生,只要有家庭成員生病,就到該醫院求醫。

壯大陣容 實施電子病歷

柯彩霞醫生於1982年加入盧源來專科醫院提供服務,當時,該醫院才剛成立7年。她這名元老可說是親眼見證醫院一次又一次的完成重大的擴建計劃,且陣容逐漸壯大強盛。

“本院在1975年創立,當時就只有30個病床,15位專科醫生及50位職員,後來因前來求醫的病患不斷增加,才有了首次的擴建計劃。” 她在1993年才接手負責醫院的行政工作,當時,醫院剛完成擴建工作。

“飽受病痛折磨的病患,特別是癌症患者若無法在醫院裡接受一站式的醫療服務,又得舟車勞頓到別處去接受療程,加上療程非一兩次就能完成,這對他們來說是何等的煎熬。為了提升醫院,我們後來又展開第二次擴建計劃,所幸我們湊巧在醫院附近尋獲一塊空地,方能順利的完成擴建工作。”

她指出,2009年完成擴建工作後,醫院現共分3翼,即10層樓高的新翼,診斷樓和婦女兒童與生育中心,同時,該院也實施電子病歷系統,以便院方能更有效的管理病患的記錄。與此同時,院方也成立了擁有最新技術的癌症研究中心、醫療團隊和復健中心等。

“發展至今,醫院軟硬設備齊全,目前共設有273個床位、48位專科醫生,另有11名附屬專科醫生,職員人數則增至800人,以為病患提供優質的醫療服務。”

耗資巨款
引入嶄新科技

柯彩霞是一位有遠見的領導人,她認為,在醫療科技發展進步的今日,先進的醫療技術將可改善患者的病情,為此,盧源來專科醫院近年來不惜斥資引入高科技醫療儀器、設施,為病患提供嶄新醫療技術,繼而成為北馬區醫療界的領頭羊。

該醫院約從2009年起就不斷耗資巨款引入各項嶄新醫療科技,包括2009年9月引進PET-CT掃描機,使之成為北馬首間備有此先進掃描器的私立醫院。

接著,該院又於2013年10月起提供“3T磁力共振”設備,2016年3月再添加AlluraClarity FD10/10雙向血管造影系統,直到今年8月,該院再增添最新的抗癌技術──手術中放射治療(Intraoperative Radiotherapy-IORT),使之成為全國第三家備有這項技術的醫院,而該院也是北馬首家引入有關技術的醫院。

柯彩霞說,這項技術可節省病患的治療時間,因院方將同時替患者切除腫瘤和進行放射性治療,不致延誤放射治療的時間,且可減少不必要的輻射。目前,這項“二合一”的治療方案主要是針對乳癌初期患者,不過,其他一些病例亦可使用這項治療方案。

助聽障童
設立復健中心

盧源來專科醫院於2005年成立北馬首支人工耳蝸植入手術團隊,在過去12年來,這支團隊不僅完成了逾百宗的人工耳蝸植入手術,同時也改寫了許多患者的未來,過後,該院更設立復健中心,以更強大的團隊來幫助更多聽障孩童。

向來關注孩童病症的柯彩霞說,聽障孩童其實與常人無異,他們只是因為耳朵有些缺陷而無法聽到聲音,若能替他們植入人工耳蝸,那將改變他們一生的命運。

她指出,首位在醫院植入人工耳蝸的孩童今年已15歲,他的雙耳植入人工耳蝸後,便可以與其他孩子一同上學,無需到特殊學校上課。

“植入人工耳蝸只需短短幾小時時間,但往後長期治療,包括言語及適應外來聲音等則需要很長一段時間,所以,我們需要一支團隊來進行,若少了這樣的團隊就無法成事。”

她說,該院在加設復健中心後,除了提供聽障孩童復健療程,同時也協助罹患自閉症、過動症、語言遲緩或各類障礙的人士或孩童接受復健療程。

加強溝通
照顧外國病患

盧源來專科醫院除了是北馬區許多病患的首選醫院,同時也吸引眾多外國病患前來就醫。

柯彩霞指出,該院的外國病患佔了25%,主要是以印尼人為主,其他還包括在檳居住的日本人等。

“我們除了為這些外國病患提供機場接送服務,同時,為加強彼此之間的溝通,以便院方能更深入了解他們的需求,我們也特別安排員工和醫生學習外語。”

她披露,該院目前擁有可以日語和印尼語進行溝通的員工,減低病患對溝通障礙的顧慮。

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】偉博巾幗鬚眉理財達人

: 12/14/2017 - 15:23

偉博商業顧問集團(Wellpoint Group)總裁李抒芩,她常掛在口中的一句話是:“人生不會苦一輩子,只會苦一陣子”,並認為只要妳勇敢面對,一定能夠跨過每一個門檻。

專訪李抒芩那天,從她的言行中很難推測出她是一位日理萬機的集團總裁。溫容婉約的外表,輕聲細語的言談,笑嫣可掬的親切,展現的就是一份如水暢流的柔性,而她的名片上卻烙印著一整排的集團公司名字,專業會計、審計、秘書及稅務等領域服務,同時也是本區許多集團公司及有限公司等大機構的會計稅務顧問,這才回過神來,眼前這一位滿口吳儂軟語的柔情女子,卻是掌握金錢數字會計稅務的達人。

人生格言:人生不會苦一輩子,只會苦一陣子。

成功基石:愛工作,愛員工,愛客戶。

窮家姑娘 受鼓勵學會計

古語說:柔能制剛,各大公司如鋼鐵般的稅務賬稅,來到李抒芩的手中,卻已成為一片片“繞指柔了”。

再深一層的與她進行訪談,卻也不禁為她的事業奮鬥史肅然起敬,她今天所擁有的商業版圖是她一步一腳印,勵精圖治而得來的成就。

愛工作,愛員工,愛客戶是這位甜姐總裁的成功基石,開始訪談,打開了話匣子,聽她細訴一頁來時路,聽著聽著,感覺也是一種享受,卻也從她的歷史長廊中,看見一幕幕她的甜酸苦辣。

回顧到她的童年,那是在威北雙溪賴一個小鄉村出生在一個窮苦的家庭中!身為一名女孩,在古老傳統觀念下,“女子無才便是德”,家里對她的要求,僅僅是快點走出校園,進入職場掙點生活費,好讓家庭負擔減輕,但是這一切她並不埋怨她的父親,因為生活在那一個時代,父親的擔子的確沉重,在父親的觀念中只簡單的求取糊口。

問及為何她會踏入會計這一行業,李抒芩緩緩道來,一切源自于在中學的一位老師,或者也可說是她現在站在會計專業領域的第一位貴人,因為在中學時,李抒芩在會計這一科目中的成績非常標青,這位教導數學的老師非常欣賞這一位學生,因此鼓勵她畢業後朝著會計這一行業發展,引導她去追求會計夢。

被雜亂會計樓嚇跑

離開中學校園後,她如願進入一間會計樓上班,懷著對會計樓職場生活的美好的憧憬,但是卻在踏入這間傳統會計樓後一切夢碎。眼前夢幻中的會計樓現景是桌椅破舊,雜亂文件積如山,毫無系統的隨處置放,上司言語冷漠,表情嚴肅,這讓一位充滿理想的女孩不久後就打了退堂鼓。

李抒芩對人生充滿理想,她的事業王國“烏托邦”並不是這樣的一間沉悶公司,她轉入了直銷業,在一家國際品牌直銷集團中打拚,3年後闖下了一點名堂,誰知好景不常在,這家國際直銷公司內部人事出現問題,各組織勞燕分飛,堅持原則的李抒芩最終落得黯然退場。

自我沉殿了半年,也可以說是失業了半年,李抒芩對前途有點迷茫,就在這時候她人生中的第二位貴人出現,一位生活導師為她指點迷津,要她前往与數字有關的行業發展,而這位導師所點出的三種行業就是保險、金融和會計,由于要追求自已的夢幻中理想事業版圖,李抒芩排除了前兩項要打工的工作。

一言驚醒夢中人,李抒芩決定回到會計這一行業,回到了她最初的愛,也立下要開設一間現代化、系統化以及人性化會計樓的心願,偉博集團就是在那個時候成型。但是說來容易,要走向她的理想商業王國,必然要經過一番艱苦奮斗;2001年,她從家里再度出發,定下三年後要有自已的會計樓目標,然後朝著這一個目標前進,正如她所信奉的宿命論,“沒有雨傘的孩子必需跑得更快”,不然將被殘酷“現實大雨”淋濕,她開始了她的創業人生路。

省吃儉用 籌錢買樓創業

從2001年到2004年,李抒芩過了三年的“一個人的武林”創業生涯,她用住家的一間小房間做為工作大本營。清晨,她拎著公事包出門,前往尋找客戶,傍晚回家中,處理家務後開始處理客戶的賬目,不時都會捱到凌晨三點,經常只有三個小時的睡眠時間,六點再次開始另一天的生活,這樣的拚斗生活,日復一日,年復一年。

三年後,她省吃省用,然後靠著她打拚後儲備的一筆資金,購買了一間辦公樓層,開辦了自已的會計樓,成立了“偉博Wellpoint”會計公司,初步實現她的夢想,但是,創業路途並不是如斯平坦。

李抒芩開始聘用職員与她一起打拚,為各大公司報賬報稅,只不過客戶付款期都是在繳交稅務之後,李抒芩經常需耗時收取客戶的付費,而員工的薪水卻必須按月支付,在那一段資金周轉不靈的時期,她經常被迫用信用卡提款支付薪金。

在全體員工的努力打拚之下,公司業務蒸蒸日上,打造今日偉博集團的版圖。

李抒芩雖是一位柔情似水的女人,但是卻也是一位堅苦卓絕的職場女性,她總是認為,每一個難關都是上天對她的考驗,每當跨過一個又一個的難關後,她總是感覺成功離她不遠了,淡定,淡然面對難關,這也是李抒芩的另一種“特異功能”。

唱K下廚
公司像家溫暖

李抒芩非常注重員工的福利,她在多年前購置了原有會計樓的上一樓層,擴大公司面積後,為公司注入了“居家、休閒、健身”的元素,在偉博會計樓里處處“藏有”休閒娛樂角落,舉凡KTV卡拉OK廂房、影視角落、跑步機健身房,甚至在樓頂的夾層里,還“藏”有一間撞球室和另一間卡拉OK廂房。

在這家日理萬機的會計樓里,甚至還設有一套廚房,公司員工可以隨意烹煮,在休閒方面有影視角落,員工工作累了可以看看電視,或者也可以到李抒芩特別耗資建設的KTV房唱K,抒解心情。

“我希望偉博的工作團隊在公司里能擁有一種‘家’的感覺,要讓團隊有一種家的歸屬感而不單單是工作職場,我們就必須賦予公司擁有‘家’的感覺”。在參觀了李抒芩的“生活化辦公樓”之後,李抒芩這麼告訴我。

關心員工福利未來

所以,一直以來,在李抒芩的創業路上,員工對她來說都是最重要的資產,公司的每一個步驟進展,每一項未來規劃,她都把員工的福利,休閒以及身心靈的發展歸納在里頭。

李抒芩關心員工不僅僅是在公司之內,一旦她在外面發現有什麼好康,她都會与員工分享。我曾經在採訪一項瘦身保健活動中,意外發現李抒芩贊助員工參与瘦身保健競賽,她的兩位員工還分別得了冠亞軍獎的榮銜。

這讓我看到李抒芩對員工的情之另一面,她的確是一位令人肅然起敬的好老板及領袖。她常掛在口中的一句話是:“人生不會苦一輩子,只會苦一陣子”,並認為只要妳勇敢面對,一定能夠跨過每一個門檻。

從偉博會計樓的佈置与設計,我們可以看到李抒芩用心的一面,她要摒棄舊有會計樓的沉悶古舊印象,她成功賦于會計樓一個新形象,她的辦公室內部設計時尚典雅,簡約前衛。

她說,以前的工作經驗啟發她要有一座七彩斑斕,充滿朝氣的工作場所,員工才能發揮更大的才華。她也展開員工培訓工作、禮聘台灣講師開辦人際關係培訓班、會計及稅務講座會、會計軟件講座會、GST課程、和形象課程等來提升業者的知識与才華。

身居要職
商餘參與公益

李抒芩除了是偉博商業顧問集團(Wellpoint Group)總裁之外,商餘也積極參與社會公益工作,目前是檳城峇央峇魯獅子會財政,同時也是威省專業人士及企業家協會創會副會長及大山腳日新獨中家教協會理事,今年也榮膺檳州元首閣下封賜PJK勛銜。 

偉博商業顧問集團連續於2015及2016年獲頒發《星洲企業楷模獎》及《PUMM大馬企業五十強金獎》,公司的忠誠及專業服務態度進一步獲得肯定。

李抒芩商業集團屬下臂膀公司包括:Sew & Lee Management Services、Wellpoint Consultants Sdn.Bhd.、Wellpoint Management Sdn.Bhd.、Wellpoint Taxation Sdn.Bhd.、Wellpoint Solutions Sdn.Bhd.、Wellpoint Coaching Sdn.Bhd.、Wellpoint Academy Sdn. Bhd.。(LKH) 

【榮獲光明輝煌企業鑽獎】馬星重塑空間增質生活

: 12/14/2017 - 15:12

馬星集團(Mah Sing Group),在23年的成長的過程中,從未停下自我發展、自我增值的腳步,讓它得以迅速壯大為馬來西亞最著名的產業發展商之一。於1994年,馬星集團抓住樓市發展的機遇,與時俱進,積極投入房地產業發展,經過數年的發展和奮鬥,目前已成為了馬來西亞首屈一指的房地產巨頭。一家企業絕對需要改變,以實現長久永續的成長,而今年,馬星集團更換商標,並推出全新口號“重塑空間、增質生活”(Reinvent Spaces, Enhance Life),以展現該集團新面貌之餘,也矢言要成為一個意義非凡,以“增質生活”為首要考量的企業。一直以來,強調創新與卓越理念的馬星集團都致力於重新打造、革新、追求更高標準、挑戰極限,並強調生活、工作、商業、交流和社區空間,提升人們的生活品質。

未來方針:以人為本 關心環境

核心價值:挑戰極限 永續成長

23年歲月 創房產150獎項

馬星集團董事經理兼總裁丹斯里拿督斯里梁海金說,馬星集團在發展商行業已擁有超過23年的歷史,從中價位發展至高端房產計劃,包括馬星集團以多元化的房產種類,證明了企業的實力與優勢。

“馬星集團房產項目包括A級辦公樓、零售項目、小型家居辦公套房(SoHo)及工業項目等,至今已有47個發展項目,而其中13項已完成,地點包括吉隆坡、巴生谷、檳城、柔佛及沙巴。”

詢及馬星集團如何在眾多發展商品牌中脫穎而出時,丹斯里拿督斯里梁海金說,馬星集團在過去20多年來不斷創造具有代表性的發展項目,無論是在公司業績、公司管理、產品設計及理念、創意和質量方面,都贏得多達150個國內和國際獎項。

不僅如此,馬星集團的首項商務產業,即敦拉薩路的“The Icon”更是創下馬來西亞房產界“整座脫售”的歷史性記錄。

此外,佇立於安邦路的M City更是馬星集團的得力之作,提倡園林城市生活概念的M City是全馬首個擁有多層及獨特主題空中花園的項目,與城市花園生活理念相得益彰。

丹斯里拿督斯里梁海金強調,隨著集團逐步邁向成長的更高階段,我們會全力以赴履行責任,以人為本,關心環境和全球課題,接下來本集團以“重塑空間,增質生活”為理念來提高人民的生活品質,並作為發展的首要考量。

人人有屋 享可負擔奢華

目前,許多房地產商陸續加入發展可負擔房屋的行列,而馬星集團則因同時提供可負擔的價格和豪華房屋,得以突圍而出。該集團從2015年開始,便專注於開發可負擔房產類型,並以後來居上之姿贏得市場青睞。

丹斯里拿督斯里梁海金說,考慮到市場需求及廣大買家的利益,該集團正全力實施“重塑可負擔”計劃,皆在重塑消費者可承受的價格。

“馬星集團希望客戶都能以優惠價格購屋,並提供優質產品,在提高客戶生活質量和房產品質之餘,讓客戶得以享有兩全其美的方案。”

他續稱,這項計劃是馬星集團為了實現“居者有其屋”的目標之一,該集團將會持續開發及精心策劃優質房產,以提升客戶的生活品質。

“集團旗下的研發部、商業發展部、策劃部一直考察市場以推出迎合市場的產品,提供可負擔價格之餘,同時又可為買家打造夢想家園及加入增值特點。”

他披露,這些額外的生活享受,早前僅在豪華房產項目才可享有,但如今在馬星集團旗下的可負擔房屋項目中,也可讓預算不高的人們有機會去享受“可負擔的奢華”。

對於集團的未來展望,他說,馬星集團將繼續通過開發優質房產來改善消費者的生活,並推展50萬令吉以下符合市場的房屋,進而鞏固該集團在可負擔房產領域的領先地位。

迎合需求 推重塑可負擔

為了響應政府所欲達致的“居者有其屋”的目標,馬新集團也推出“重塑可負擔”(Reinvent Affordability)計劃,並以可負擔價格,提供豪華舒適房屋的理念,希望每個人都能擁有自己的夢想家園。

馬星集團高級首席營運員林韶武說,此次獲獎的峇都丁宜“Ferringhi Residence 2”房產計劃,就如馬星集團新口號“重塑空間,增質生活”般,以“重塑可負擔”的理念來開發更多可負擔房屋,藉此迎合市場需求。

他說,“Ferringhi Residence 2”是一項非常漂亮實惠的房產,不僅擁有海景及山景,附近還設有國際學校,且坐落於著名的旅遊勝地。

“這項擁有良好設施及地點適中的計劃,以非常優惠的價格出售,即每平方尺售價570令吉,我們確保這項計劃無論在地點、設計及實用性方面都是令人滿意的。”

他強調,在“Ferringhi Residence 2”下,馬星集團注重居住者的生活品質之餘,在設計及概念上也為房產增加增值特點。

給民信心
品質佳獲青睞

儘管檳城房產市場近兩年走勢緩慢,但馬星集團房產卻在銷售方面收穫不俗的成績,這證明了該集團所設計的房產類型與概念,仍獲得廣大買家的青睞。

詢及該集團與其他發展商最大的不同之處時,丹斯里拿督斯里梁海金認為,在房地產行業擁有23年歷史的馬星集團的最大優勢就是帶給人“信心”,而其成功鑰匙就是擁有廣大追隨著。

“這23年來,馬星集團已建立了良好的口碑,憑著優異的紀錄與信譽而得於一班忠實客戶的支持。”

他也強調,馬星集團以品質為上,擁有嚴格的品質管控,所有房屋產業的質量都高於平均水平,讓客戶得以最優惠的價格買到最好的房產。

“房屋產業或許是一個人一生中所買的最昂貴物品,因此,身為發展商的我們有責任將價值回饋給顧客。”

獨特經營
分秒必爭完成 

除了優質房產,馬星集團在投資方面也給予投資者信心,林韶武說,“快速周轉”是該集團的其中一項成功的關鍵點。

他披露,很多發展商在購買一塊地皮時,或許會歷經多年,甚至幾代後,才開始進行發展,這不免會讓投資者感到失去信心或疑惑。

“馬星集團一向擁有獨特的經營模式,我們對每一項的購地項目分秒必爭。從購地到推出新項目,我們都會以最短的時間內完成甚至在9個月內便展開發展計劃,以便能把握先機。”他強調,馬星集團善於利用投資者的資金,讓他們能夠從中獲利。

回饋社會
設馬星基金會

馬星集團致力於履行企業責任,並於2005年成立“馬星基金會”,回饋社會來幫助及改善社會上有需要人士的生活。

秉持“取之社會,用之社會”的理念,林韶武說,檳城在11月5日遭遇大水災受到重創時,馬星集團也立即撥出50萬令吉來協助賑災,並派出25名員工到大山腳災區協助災民及派發救濟品。

不僅如此,該集團員工也花費一天時間來包裝賑災物品,並且沿門逐戶拜訪受影響的災民,同時派發床墊、被單及枕頭等日用品給災民,目前共有約100戶災民從中受惠。

丹斯里拿督斯里梁海金說,馬星集團一直以來都在協助各個慈善團體,並提供獎助學金給學生,希望能通過這些方式更直接的幫助有需要的人。